TIGA SERANGKAI UNIVERSITY · PMB 2027

Ringkasan eksekutif

● Data utama 2026: 217

STRATEGI TERPADU PMB TSU 2027

Bahan forum · Target Renstra 1.000 mahasiswa · Per 28 Oktober 2026

BLUEPRINT STRATEGI PENERIMAAN MAHASISWA BARU

Dari 217 menuju 1.000 mahasiswa baru.

Transformasi PMB melalui kerja bersama universitas, penguatan sekolah penghasil mahasiswa, rekomendator yang akuntabel, rekrutmen digital, dan kelas kerja sama industri.

Target kerja: 1.000 · Renstra: 1.000Tahun akademik 2027/202810 program studi

INPUT TARGET MANUAL

Target mahasiswa baru 2027 — dapat diisi sendiri

Target resmi Renstra tetap 1.000 mahasiswa. Masukkan target kerja atau skenario rapat; grafik, selisih, target prodi, kanal dan gelombang dapat mengikuti otomatis.

Jumlah target mahasiswa

Sesuaikan otomatis alokasi target per prodi dan kanal ketika target total diubahSama dengan target Renstra 1.000

Realisasi PMB 2026

217

Mahasiswa tercatat di data utama

Target kerja PMB 2027

1.000

4,61× dari realisasi 2026

Selisih target

+783

Diperlukan pertumbuhan 360,8%

Sekolah / institusi asal

129

10 sekolah teratas = 66 mahasiswa

Temuan survei terbaru: 65,25% memilih TSU karena beasiswa/biaya, 43,85% dipengaruhi orang tua/kerabat, dan 25,88% mengetahui TSU melalui media sosial.

Posisi capaian terhadap target 2027

21,7% baseline

2026: 2172027: 1.000

Ini merupakan target transformasional, bukan proyeksi yang telah terjamin. Target perlu didukung peningkatan kapasitas layanan dan anggaran, bukan sekadar penambahan kegiatan promosi.

Lima penggerak yang diusulkan

Temuan diagnostik paling penting

187 dari 217 mahasiswa berasal dari Solo Raya86,2% pasar historis; intensifikasi Surakarta, Sukoharjo, Karanganyar diimbangi ekspansi kota satelit.

146 mahasiswa tercatat memiliki rekomendator67,3% mempunyai data rekomendator, tetapi tidak otomatis berarti semua hanya diperoleh melalui kanal referral.

10 sekolah teratas menyumbang 66 mahasiswa30,4% total mahasiswa; sekolah tersebut perlu menerima pendampingan khusus dan program berbasis pengalaman.

Data sekolah belum sepenuhnya konsistenSheet “Data Sekolah” hanya mencakup 178 mahasiswa dari 90 sekolah; agregasi data utama mencakup 217 dan 129 institusi.

Rekomendasi kebijakan untuk diputuskan pimpinan

KEBIJAKAN 01

PMB adalah KPI seluruh unit

PMB mengelola funnel, prodi menciptakan daya tarik akademik, BAKPPU menggerakkan kemitraan, dan unit lain mendukung konversi serta kapasitas.

KEBIJAKAN 02

Biaya akuisisi harus transparan

Beasiswa dan insentif rekomendator wajib diuji terhadap pendapatan bersih per mahasiswa, tanpa menghitung pembayaran yang belum diverifikasi.

KEBIJAKAN 03

Jalankan kelas mitra sebagai pilot

Survei kebutuhan karyawan TS Group dan perusahaan mitra; buka kelas hanya setelah jumlah minimum dan kelayakan akademik terpenuhi.

01 / BASELINE 2026

Peta pasar & capaian aktual

Analisis asal wilayah, jalur penerimaan dan kontribusi program studi berdasarkan file rekap PMB 2026. Data ditampilkan agregat, tanpa nama mahasiswa atau NIM.

Komposisi asal geografis

86,2%Solo Raya

187 Solo Raya

30 luar Solo Raya

Pengelompokan berdasarkan kabupaten/kota asal institusi pada file, bukan alamat rumah mahasiswa.

Distribusi wilayah terbesar

Realisasi 2026 per program studi

Jalur masuk mahasiswa 2026

Jalur masuk dan keberadaan rekomendator adalah dua variabel berbeda dan dapat beririsan. Keduanya tidak boleh dijumlahkan.

Catatan audit data yang perlu diselesaikan

TEMUAN EVALUASI / 2026

Suara pendaftar & pembelajaran PMB 2026

Integrasi Laporan Analisis Kuesioner Pendaftar dan Note Evaluasi PMB 2026/2027. Angka survei berasal dari sekitar 305 responden pendaftar, berbeda dengan realisasi 217 mahasiswa yang digunakan pada baseline registrasi.

Sumber informasi teratas25,88%Media sosial

Alasan memilih TSU65,25%Beasiswa (44,92%) + biaya terjangkau (20,33%)

Dorongan orang tua/kerabat43,85%132 responden (pertanyaan motivator)

Belum punya laptop/PC41,64%127 dari 305 pada pertanyaan perangkat

Saluran calon mengetahui TSU

Kategori yang ditampilkan dalam PDF, bukan keseluruhan distribusi; tidak boleh dinormalisasi menjadi 100%.

Alasan utama memilih TSU

Beasiswa dan biaya terjangkau menyumbang gabungan 65,25% dari alasan utama yang dilaporkan.

Motivator keputusan

Kuesioner menampilkan total jawaban motivator 301 responden: diri sendiri 141, orang tua/kerabat 132, teman SMA 12, guru SMA 11, alumni 5.

Mutu informasi & kesiapan belajar

✓

97,37% puas layanan/informasi PMB296 jawaban ya pada penilaian layanan.

✓

97,04% menilai pendaftaran online mudah295 jawaban ya pada pertanyaan tersebut.

✓

97,70% menilai informasi website mencukupi298 jawaban ya; ini tidak otomatis mengukur efektivitas konversi.

41,64% belum memiliki laptop/PC pribadiTindak lanjut melalui pinjam perangkat, optimalisasi lab, atau kemitraan cicilan terjangkau.

Perubahan strategi yang direkomendasikan berdasarkan bukti

DIGITAL

Prioritaskan konten & iklan digital

Materi per prodi, bukti proyek mahasiswa, transparansi biaya dan jalur beasiswa. Pantau leads valid dan registrasi per kampanye, bukan hanya tayangan.

ORANG TUA

TSU Parent Consultation

Undang orang tua dalam school visit dan campus sit-in; sediakan FAQ biaya, perencanaan pembayaran, prospek lulusan, dan kanal konsultasi orang tua.

BEASISWA

Pengumuman BSA dua tahap

BSA akademik dan nonakademik sejak gelombang awal; BSA keterbatasan ekonomi pada fase yang berdekatan dengan KIP-K. Kuota dan syarat tetap harus resmi.

GEOGRAFI

Penguatan Wonogiri

Petakan sekolah dan jejaring dosen untuk membuka promosi yang masih rendah di Wonogiri; validasi potensinya, bukan membagi target secara arbitrer.

AKSES

Kesiapan perangkat belajar

Audit kapasitas laboratorium dan opsi bantuan perangkat; masukkan informasi fasilitas dalam pesan promosi secara jujur.

KEMITRAAN

Berita acara sebelum klaim kerja sama

Setiap pembahasan calon mitra/komunitas ditutup dengan notulen dan dokumen tertulis; tahap lanjutan menggunakan MoU/MoA atau PKS sesuai kebutuhan.

Evaluasi mencatat pembukaan PMB 2026 pada Februari 2026, sementara pembanding kampus lain disebut sudah membuka Oktober–November 2025. Ini catatan internal, bukan hasil audit kalender seluruh perguruan tinggi.

Sumber internal: “Laporan Analisis Kuesioner Pendaftar Tiga Serangkai University.pdf” halaman 1–2; “Note Evaluasi PMB 2026_2027.pdf” halaman 1.

02 / SASARAN PRODI

Alokasi target program studi

Target total dapat dimasukkan manual. Nilai per prodi dapat disesuaikan tersendiri, dengan pemeriksaan apakah jumlahnya sama dengan target kerja.

Target total mahasiswa 2027Patokan Renstra: 1.000 mahasiswa

Total alokasi per prodi

1.000

Sesuai Renstra

Tambahan dari baseline

783

Dibanding 217 pada 2026

Jumlah program studi

FT, FSH dan Sekolah Vokasi

Pertumbuhan dibutuhkan

360,8%

Berdasarkan total target hasil edit

Target per program studi — dapat diedit

Angka usulan, belum disahkan

Fakultas	Program studi	2026	Target 2027	Selisih	Bobot target	Program promosi prodi
TOTAL		217	1.000	783	Target sesuai Renstra

Distribusi target per fakultas

Syarat sebelum target disahkan

Validasi daya tampung dan fasilitasJumlah dosen, kelas paralel, laboratorium, jam belajar, pelayanan administrasi.

Penetapan PIC dan kalender rekrutmenSetiap prodi menyusun daftar sekolah/mitra dan jadwal minimal dua aktivitas pengalaman.

Uji kelayakan finansialBiaya kuliah efektif, beasiswa, biaya pemasaran, biaya pelayanan dan retensi.

03 / DATABASE SEKOLAH & AKUISISI

Basis data sekolah Solo Raya dan wilayah potensial

Daftar prospek SMA, SMK, MA/MAK negeri–swasta; integrasi kontribusi PMB 2026, kategori wilayah, NPSN dan kecamatan. Sinkronisasi direktori nasional untuk cakupan penuh membutuhkan internet pada saat pertama mengunduh.

Total sekolah dalam database

—

Direktori sumber + historis TSU

Solo Raya (7 kab/kota)

—

SMA • SMK • MA/MAK

Luar Solo Raya (potensial)

—

Wilayah berkontribusi & wilayah ekspansi

Historis penerimaan 2026

129

129 institusi asal • 217 mahasiswa

Database awal mencakup sekolah asal mahasiswa 2026 serta entri tambahan terverifikasi dari direktori publik. Klik Sinkronkan direktori nasional agar seluruh SMA, SMK, MA/MAK pada wilayah sasaran terisi dari dataset publik (koneksi internet diperlukan); data hasil sinkron akan dicache pada browser ini. Data dari direktori publik perlu diverifikasi berkala dengan Kemendikdasmen/Kemenag.

Direktori prospek sekolah & rencana aktivasi

Memuat...

0 data ditampilkan • data awal

#	Sekolah & NPSN	Jenis	Wilayah / kecamatan	Mhs 2026	Prioritas	Progres kerja sama	PIC TSU

Halaman 1

Distribusi sekolah menurut wilayah

Prioritas pengembangan dan verifikasi

Pasar inti Solo RayaSurakarta, Sukoharjo, Karanganyar, Boyolali, Klaten, Sragen, Wonogiri. Wonogiri dijadikan wilayah ekspansi intensif sesuai evaluasi 2026.

Prioritas perluasan berdasarkan riwayat asalGrobogan, Jepara, Ngawi, Sleman, Bantul, Pacitan, Madiun, Semarang dan wilayah lain yang pernah menyumbang mahasiswa.

Prospek baru di wilayah penyanggaSalatiga, Magetan, Ponorogo, Magelang, Gunungkidul, Temanggung, Pati, Blora dan wilayah terjangkau lainnya. Status potensi adalah hipotesis kampanye, bukan angka permintaan yang telah terbukti.

Pisahkan bukti dan perencanaanHistoris PMB 2026 hanya dari 129 institusi dalam file; sekolah baru dari direktori memiliki 0 mahasiswa historis, bukan berarti berprestasi buruk atau belum bekerja sama.

Keterangan: Kolom PIC dan status disimpan lokal pada browser (bukan sistem kolaborasi/server). Setelah sinkronisasi, tombol ekspor CSV menghasilkan basis data mandiri untuk dibagikan kepada tim. Daftar publik dapat memuat sekolah tutup/berganti nama, sehingga konfirmasi nama dan NPSN sebelum kunjungan/PKS.

04 / MODEL PERTUMBUHAN

Skenario sumber mahasiswa & funnel

Target total dapat diatur di Ringkasan atau Sasaran Prodi. Ubah kontribusi tiap kanal dan rasio konversi. Kanal didesain saling eksklusif untuk atribusi utama; kontak tambahan dari kanal lain boleh dicatat sebagai pengaruh sekunder.

Target kerja PMB 2027Jumlah kanal dibandingkan dengan target di atas.

Total target kanal

1.000

Sesuai Renstra

Estimasi pendaftar

3.334

Asumsi konversi pendaftar → registrasi

Estimasi prospek

13.336

Asumsi konversi prospek → pendaftar

Target rata-rata / bulan*

*Jika akuisisi berlangsung 12 bulan

Pembagian sumber akuisisi — editable

Kanal utama	Target	Kontribusi
Total	1.000	100%

Target kanal rekomendator merupakan angka skenario dan dapat diedit. Jangan menyamakannya dengan 146 mahasiswa 2026 yang sekadar memiliki catatan rekomendator.

Asumsi konversi — editable

Prospek → pendaftar25%

Pendaftar → registrasi ulang30%

13.336 prospekKontak sah, unik, menyetujui dihubungi; pemilik leads dan asal harus jelas.

3.334 pendaftarForm selesai; status aplikasi, pilihan prodi, dan sumber diketahui.

1.000 registrasi ulangTerdaftar dan memenuhi syarat status mahasiswa baru yang disahkan universitas.

Disiplin operasional konversi

HARIAN

First response & CRM

Setiap leads masuk CRM dengan waktu masuk, pemilik follow-up, minat prodi, dan status komunikasi. Sasaran awal ≥90% dihubungi dalam 24 jam kerja.

MINGGUAN

Pipeline review

PMB mengulas prospek baru, validitas kontak, daftar belum lengkap, calon diterima belum registrasi dan alasan pembatalan per prodi.

BULANAN

Budget reallocation

Anggaran dipindah menuju kanal dan program studi dengan konversi lebih baik, setelah memperhitungkan biaya beasiswa dan retensi.

05 / PROGRAM REKRUTMEN

Portofolio kampanye PMB 2027

Produk promosi berbasis pengalaman, sasaran pasar yang jelas, dan indikator kinerja. Perlu dijalankan sebagai portofolio terpadu, bukan event tanpa pengukuran dampak.

Diferensiasi pemasaran berdasarkan segmen

Segmen	Pesan utama	Media/program	Call to action
SMA/MA kelas XII	Jalur karier dan portofolio sejak kuliah	Experience Day, BK, kompetisi, kunjungan	Coba kelas gratis → daftar
SMK	Lanjutkan kompetensi jadi gelar dan proyek industri	Bootcamp, sertifikasi perkenalan, pameran karya	Pilih prodi sesuai keahlian
Karyawan	Kuliah relevan tanpa meninggalkan pekerjaan	Presentasi HRD, kelas sore, skema biaya perusahaan	Konsultasi kelas mitra
Keluarga sensitif biaya	Biaya transparan, akses bantuan, pendampingan	Simulasi UKT, webinar orang tua, beasiswa	Konsultasi biaya dan seleksi
Talenta kreatif/wirausaha	Belajar sambil mencipta karya dan membangun bisnis	Portfolio Day, Lab/Teaching Factory, expo	Ikuti proyek percobaan

06 / ORGANISASI & EKSEKUSI

Pembagian peran lintas unit

Prinsip: PMB mengelola funnel dan calon mahasiswa, prodi bertanggung jawab pada nilai akademik dan kapasitas, BAKPPU mengembangkan mitra, pimpinan mengesahkan kebijakan.

PEMILIK FUNNEL

Panitia / Tim PMB

Penetapan kanal, koordinasi kampanye, CRM, follow-up, verifikasi data registrasi, atribusi referral, dan laporan mingguan.

Leads & konversiSLA respons

PEMILIK PRODUK AKADEMIK

Fakultas & Prodi

Program unggulan prodi, kelas percobaan, dosen sebagai narasumber, portofolio karya, kesiapan daya tampung, dan konsultasi akademik.

Mahasiswa per prodiKesiapan kelas

PEMILIK JEJARING

BAKPPU

Aktivasi mitra sekolah/industri, PKS, kelas kerja sama, kemitraan TS Group, target kerja sama produktif, serta integrasi Renstra/RKAT.

Mitra aktifYield kerja sama

Matriks RACI operasional

A = accountable/pemilik keputusan akhir; R = responsible/pelaksana; C = consulted; I = informed. Satu A untuk setiap aktivitas; pembagian final ditetapkan dalam SK.

Struktur koordinasi yang disarankan

Steering Committee — Rektor / Wakil RektorPersetujuan target, pagu anggaran, tarif, kapasitas dan eskalasi kebijakan.

PMB Command Center — Koordinator PMBRapat taktis mingguan, dashboard tunggal dan koordinasi follow-up.

Squad Fakultas, Mitra, dan DigitalTim lintas unit dengan PIC sekolah/prodi, pemilik kampanye, dan evaluasi hasil.

KPI dan ritme evaluasi

KPI	Sasaran awal	Ritme
Respons pertama leads	≥90% dalam 24 jam kerja	Harian
Konversi pendaftar ke registrasi	≥30% (asumsi kerja)	Mingguan
Realisasi mahasiswa per prodi	Sesuai target disahkan	Mingguan
Sekolah aktif	≥20 sekolah awal	Bulanan
Mitra perusahaan pilot	3–5 institusi	Triwulan
Retensi ke semester 2	≥90% (usulan)	Semesteran

07 / STRATEGI BIAYA & AKSES

Portofolio beasiswa yang sehat

Skema 2027 mempertimbangkan masukan survei (44,92% alasan memilih TSU adalah beasiswa), pengalaman BSA dan KIP Kuliah pada 2026, keberlanjutan keuangan, kemampuan bayar calon mahasiswa, serta mutu akademik.

Jalur BSA tahun 2026

Rekap utama; notulen rapat mencatat 94 (perlu audit)

Jalur KIP Kuliah 2026

Bantuan pemerintah, aturan tersendiri

Jalur PMB Mandiri 2026

34,1% dari total mahasiswa

Jalur lainnya

Vokasi, kelas khusus, lab school

Opsi kebijakan beasiswa (belum merupakan keputusan tarif)

Mengacu evaluasi 2026: usulan BSA prestasi akademik/nonakademik dibuka lebih awal, sedangkan BSA ekonomi pada fase mendekati KIP Kuliah; seluruh kuota dan jadwal mengikuti pengesahan.

Skema	Sasaran	Usulan manfaat	Catatan kontrol

Kalkulator subsidi UKT — satu semester

UKT acuan / mahasiswa (Rp)

Jumlah penerima

Potongan rata-rata (%)

Biaya layanan variabel / orang (Rp)*

Total nominal potongan UKTRp125.000.000

Pendapatan setelah potonganRp375.000.000

Margin kontribusi ilustratif*Rp275.000.000

Model ilustratif, bukan keputusan anggaran.

*Belum memasukkan biaya tetap, tunggakan, komponen pembayaran lainnya, atau nilai dana beasiswa dari mitra/pemerintah.

Prinsip pengambilan keputusan

Kuota dan pagu tahunanAlokasikan kuota dan total rupiah untuk tiap skema; bedakan subsidi universitas, yayasan, mitra, dan bantuan pemerintah.

Hindari diskon berlapis otomatisGunakan beasiswa terbaik yang memenuhi syarat, kecuali kombinasi dinyatakan diperbolehkan melalui SK.

Jamin transparansi kelanjutanPublikasikan syarat prestasi/ekonomi, durasi, hak banding, dan mekanisme evaluasi setiap semester.

KIP Kuliah mengikuti pemerintahPeriksa aturan dan kuota 2027 saat terbit; jangan menjadikannya subsidi bebas tanpa dasar regulasi.

08 / INSENTIF TERUKUR

Program rekomendator PMB 2027

Pengalaman 2026 perlu dikembangkan menjadi skema berbasis kode referal, validasi mahasiswa aktif, keadilan atribusi, serta pengendalian biaya dan benturan kepentingan.

Mahasiswa 2026 tercatat ada rekomendator

146

67,3% data mahasiswa utama

Insentif individu dalam rekap

Rp65,25 jt

Perhitungan tarif acuan 2025, bukan bukti dibayar

Apresiasi sekolah dalam rekap

Rp30,8 jt

Nilai setara barang; dapat beririsan

Usulan target kanal 2027

350

Asal akuisisi utama berdasarkan kode terverifikasi

Kalkulator insentif rekomendator

Mahasiswa terverifikasi

Insentif / mahasiswa (Rp)

UKT efektif / mahasiswa (Rp)*

Batas biaya referral (% UKT)

Total insentif rencanaRp70.000.000

Biaya referral / UKT efektif5,0%

Simulasi insentif pada batas yang ditentukan.

*Gunakan UKT efektif setelah diskon. Model hanya membandingkan insentif dengan penerimaan satu semester; tidak sama dengan biaya akuisisi total.

Alur rekomendator yang diaudit

Daftar mitra rekomendatorKontrak dan kategori internal / mahasiswa / alumni / komunitas / institusi sekolah.

Kode / QR unik & persetujuan calonCatat sumber utama, bukti persetujuan dan tanggal klaim; cegah duplikasi.

Validasi PMB dan akademikVerifikasi identitas, status daftar ulang, pembayaran yang sah dan status aktif.

Verifikasi keuangan dan pembayaranOtorisasi, bukti transaksi, pajak jika relevan, audit dan penanganan pembatalan.

Aturan rekomendator yang diusulkan

Arah pembahasan 26 Oktober: insentif rekomendator diarahkan kepada pihak eksternal/kelembagaan; kontribusi dosen dan tendik perlu ditetapkan secara adil melalui KPI atau sistem poin, bukan otomatis fee tunai. Belum ada kebijakan yang disahkan.

Kelompok	Apresiasi yang disarankan	Persyaratan / pengendalian
Dosen dan tendik	Poin/KPI atau apresiasi non-tunai sesuai aturan internal (usulan rapat)	Pengecualian konflik kepentingan dan persetujuan pimpinan
Mahasiswa / alumni	Insentif atau penghargaan berbasis registrasi	Kode unik dan pembayaran terverifikasi
Komunitas / agen eksternal	Fee jasa promosi dalam perjanjian	Aturan pajak, perlindungan data, batas biaya akuisisi
Guru BK / sekolah	Utamakan dukungan kelembagaan melalui PKS	Hindari komisi pribadi tersembunyi / pengaruh tidak patut terhadap siswa

Audit wajib: rekap rekomendator memperlihatkan selisih komposisi kategori (Mandiri 68 vs 69 dan prestasi non-akademik 28 vs 27). Rekonsiliasi per NIM dilakukan dalam sistem internal terbatas sebelum pembayaran.

09 / KELAS KERJA SAMA

Kelas mitra sekolah & industri

Diversifikasi rekrutmen melalui TS Group, mitra perusahaan, sekolah, serta jalur profesional. Pelaksanaannya tetap tunduk pada izin prodi, standar akademik dan persyaratan RPL yang berlaku.

MODEL A

Corporate Employee Class

Karyawan kuliah pada jadwal yang kompatibel, kemungkinan subsidi oleh perusahaan, konseling akademik berbasis kebutuhan pekerjaan.

Pilot: HRD perusahaan dalam TS Group

MODEL B

School-to-University

PKS sekolah, kelas pengayaan, jalur prestasi yang sah, portofolio siswa, kunjungan laboratorium dan konsultasi beasiswa.

Pilot: sekolah Tier A–B

MODEL C

Industry Integrated Class

Proyek riil industri, praktisi mengajar, teaching factory, magang terstruktur dan asesmen sesuai kurikulum resmi.

Pilot: prodi relevan + mitra praktik

MODEL D

Professional Development

Guru, pelaku usaha dan staf administrasi dengan kebutuhan gelar formal, plus sertifikasi keterampilan tambahan.

Pilot: PGSD, Manajemen, SI

MODEL E

RPL Partnership

Pengakuan capaian pembelajaran/pengalaman kerja melalui asesmen individual bila kelayakan penyelenggara RPL telah terpenuhi.

Wajib cek SIERRA dan regulasi resmi

PRIORITAS 2027

TSU × Tiga Serangkai Group

Survei minat karyawan, identifikasi jabatan, penetapan prodi, kesepakatan pembiayaan, kelas pilot, evaluasi retensi.

Target awal 3–5 mitra, bukan perjanjian yang sudah terkonfirmasi

Simulasi keekonomian corporate class — 1 semester

Jumlah kelompok / kelas

Peserta rata-rata / kelompok

UKT / peserta / semester (Rp)

Kontribusi dibayar perusahaan (%)

Biaya variabel / peserta (Rp)

Biaya operasional / kelompok (Rp)

Mahasiswa dari kelas mitra

120

Margin kontribusi ilustratif

Rp420.000.000

Total pembayaran perusahaan

Rp240.000.000

Total pembayaran mahasiswa

Rp360.000.000

Besaran UKT dan biaya operasional adalah input simulasi.

Gate sebelum membuka kelas kerja sama

Permintaan terverifikasiSurvei staf mitra; formulir minat tidak dihitung sebagai mahasiswa aktif.

Kesiapan akademik & regulasiProgram studi, kapasitas, metode dan lokasi pelaksanaan sesuai ketentuan izin dan standar mutu.

Feasibility & PKSMinimum peserta, tarif, alokasi pembayaran, pembatalan, jadwal dan mekanisme penagihan tertulis.

Go/no-go pilotPutusan pimpinan, kuota, penetapan dosen, kalender kelas, dan monitoring retensi.

Kelas di lokasi perusahaan, kelas di luar kampus, maupun pembelajaran jarak jauh tidak boleh diasumsikan otomatis diizinkan karena ada PKS. Periksa ketentuan sebelum promosi.

NOTULEN / 26 OKTOBER 2026

Arah rapat koordinasi dan tindak lanjut

Intisari pembahasan rapat 26 Oktober 2026 (09.40–12.00), diolah dari file notulen. Usulan dan diskusi belum dianggap keputusan resmi sampai disahkan melalui berita acara/SK terkait.

Menyelaraskan angka target

Target PMB 2026 (dalam notulen)750

Realisasi PMB 2026217

Kesenjangan terhadap target 2026533

Target Renstra 2027 (acuan)1.000

Skenario tambahan dalam notulen (533 + 500)1.033

Target kerja dashboard (manual)1.000

Angka 1.033 adalah usulan skenario di notulen, bukan pengganti target Renstra 1.000. Pilihan target kerja dapat diubah di Ringkasan Eksekutif.

Uji komposisi beasiswa yang diusulkan

Notulen mencatat gagasan kuota beasiswa 40%; berikut kalkulasi konsisten berdasarkan target kerja manual, bukan alokasi yang sudah disahkan.

Porsi mahasiswa penerima beasiswa yang direncanakan (%)

Usulan jumlah penerima beasiswa

400

Mahasiswa kategori lainnya

600

Butir notulen: beasiswa 413 mahasiswa (40% dari 1.033), tetapi reguler ditulis 719 mahasiswa. Total 413 + 719 = 1.132, bukan 1.033. Butuh klarifikasi angka sebelum penetapan kuota.

Perbedaan lain: notulen menyebut BSA 94 (termasuk enam TS), sedangkan analisis data penerimaan utama sebelumnya mencatat 93 pada kategori BSA. Perlu rekonsiliasi nomenklatur dan baris mahasiswa.

Agenda kebijakan yang perlu ditetapkan

1. Finalisasi UKT berbasis CSA

Usulan UKT berjenjang menurut tahun angkatan/perkuliahan, dengan kalkulasi biaya wisuda dan sertifikasi/pelatihan termasuk di dalamnya. Belum menjadi tarif resmi.

2. Rekomendator kelembagaan vs KPI internal

Usulan insentif rekomendator hanya untuk eksternal; dosen/tendik diukur melalui KPI atau sistem poin. Perlu pengaturan keadilan, pengecualian tusi, dan atribusi sumber.

3. Sumber pendanaan beasiswa baru

Nama yang disebut untuk dijajaki BPU: Bank Mandiri, CIMB Niaga, PT Sampoerna, dan PT Djarum. Ini calon pendekatan, bukan sponsor yang sudah berkomitmen.

4. Katalog school visit

Memuat informasi PMB, profil masing-masing prodi, serta opsi kerja sama yang relevan dengan sekolah.

Daftar tindak lanjut dari rapat — dapat diedit

Tanggal tenggat di bawah merupakan usulan operasional untuk memulai monitoring, bukan tanggal yang disepakati dalam dokumen (kecuali target peluncuran pertengahan November 2026).

0 dari 5 tindak lanjut selesai

Prinsip pelaksanaan pasca-rapat

PMB / Marcomm

Peluncuran dan promosi lebih awal, CRM, school visit, keterlibatan orang tua, katalog program.

BAKPPU / BPU

Administrasi kemitraan (BA/MoU/MoA), penjajakan sponsor beasiswa, kelas kerja sama yang layak.

Prodi / BAUK / PIKDI

Daya tampung akademik, verifikasi UKT/CSA, kesiapan sistem, penawaran sit-in dan laboratorium.

Sumber internal: “Notulen Oktober - Koordinasi PMB 2027.xlsx”, Sheet1, baris 31–85. Tanggal Excel 26 Oktober 2026.

10 / IMPLEMENTASI & PENGAWASAN

Roadmap eksekusi dan peluncuran November 2026 – September 2027

Notulen Oktober menargetkan peluncuran pertengahan November 2026; tanggal aktivitas lainnya masih usulan. Gelombang resmi 2027 harus disahkan terpisah. Semua tahap mempunyai PIC, luaran, dan indikator.

Milestone strategis

Target menurut gelombang (usulan)

Gelombang	2026	Usulan 2027	Fokus
I	68	300	Early recruitment, sekolah inti
II	87	400	Konversi sekolah & kemitraan
III	62	300	Late conversion dan kelas mitra
TOTAL	217	1.000	Disesuaikan kalender resmi

Ritme rapat

Daily CRM stand-up (10–15 menit)Leads masuk, keterlambatan follow-up, calon siap registrasi.

Weekly PMB dashboard reviewRealiasi prodi dan kanal dibanding target mingguan, kendala, dan aksi.

Monthly steering reviewKeuangan, kualitas sumber, retensi, keputusan redistribusi anggaran.

11 / KEPUTUSAN FORUM

Checklist keputusan & notulen singkat

Centang keputusan yang disepakati saat rapat, isi PIC dan catatan, lalu ekspor sebagai berkas teks. Pilihan tersimpan hanya pada browser/perangkat ini bila penyimpanan lokal diizinkan.

Status keputusan forum

0 / 12

Ringkasan notulen dan tindak lanjut

Tanggal rapat

Pimpinan / koordinator rapat

Pokok kesepakatan / arahan

PIC dan batas waktu tindak lanjut

Untuk rapat formal, dokumentasikan keputusan final dalam berita acara/SK resmi. Checklist ini hanya alat bantu pembahasan.

12 / SUMBER & METODOLOGI

Metodologi, batasan dan referensi

Agar pengguna dapat membedakan fakta dari file, target resmi Renstra, asumsi model, dan kebijakan yang baru diusulkan.

Dasar internal analisis

Realisasi 2026: file “Salinan Rekap Mahasiswa Baru 2026_2027.xlsx”, sheet “Mahasiswa Baru” sebanyak 217 baris mahasiswa/NIM unik.
Prodi & wilayah: dirangkum dari sheet data utama, jumlah 10 program studi dan 27 kode kabupaten/kota asal institusi.
Asal sekolah: 129 sekolah/institusi historis dari data 2026; tambahan referensi sekolah pada menu Basis Data Sekolah berasal dari direktori publik dan dataset sekolah nasional; cakupan lengkap diperoleh setelah sinkronisasi/impornya.
Rekomendator: 146 mahasiswa pada sheet data rekomendator; nominal Rp65,25 juta (individu) dan Rp30,8 juta (apresiasi sekolah) adalah perhitungan yang tercantum, bukan verifikasi pembayaran aktual.
Renstra 2027: target 1.000 mahasiswa baru, diberikan oleh forum TSU.
Evaluasi 2026: “Note Evaluasi PMB 2026_2027.pdf”, satu halaman, tentang waktu buka PMB, Wonogiri, orang tua, split BSA, sit-in, dokumentasi kerja sama.
Kuesioner pendaftar: “Laporan Analisis Kuesioner Pendaftar Tiga Serangkai University.pdf”, 2 halaman, sekitar 305 responden dan jumlah jawaban yang dapat bervariasi.
Notulen rapat: “Notulen Oktober - Koordinasi PMB 2027.xlsx”, 26 Oktober 2026, Sheet1; memuat usulan dan tindak lanjut, bukan keputusan final.

Definisi dan asumsi

Aktual 2026: 217 mahasiswa dalam file, masih perlu penegasan status aktif final dari akademik bila berbeda.
Perbedaan angka: notulen mencantumkan target alternatif 1.033 (533 gap 2026 + 500) dan komposisi beasiswa 413 + reguler 719 yang berjumlah 1.132; diperlukan validasi. BSA notulen 94 vs rekap utama 93.
Target per prodi/kanal: alokasi usulan yang dapat diubah; angka target kerja dapat disimulasikan manual, berbeda dengan patokan resmi Renstra sebesar 1.000 mahasiswa.
Funnel 25% / 30%: asumsi kerja; file tidak memuat semua prospek dan pendaftar gagal daftar ulang.
Beasiswa dan kelas mitra: simulasi UKT/biaya tidak memakai tarif resmi; masukkan biaya akademik TSU sebelum disahkan.
Attribution: satu mahasiswa tepat satu kanal utama; rekomendator dan jalur beasiswa boleh menjadi dimensi sekunder sehingga tidak dijumlahkan lintas dimensi.
Privasi: HTML hanya memakai data agregat sekolah/prodi/wilayah, tidak memuat data pribadi mahasiswa. Status mitra dan PIC sekolah disimpan lokal di browser.

Referensi publik untuk verifikasi kebijakan

Kebijakan dan perizinan akademik bisa berubah setelah 28 Oktober 2026. Tim LPM, akademik, keuangan, dan hukum kampus perlu memeriksa aturan terbaru sebelum menerapkan RPL, kelas luar kampus, insentif, beasiswa, atau pemrosesan data siswa.